待考察项目
来源
以下框架来自飞书 Bot 搜索”从执行者到造句者成大事所需的七层认知”时发现的相关内容。原始概念可能出自国金证券《直到尽头》2026年中期策略报告，但尚未确认原文。
代做项目：个股分析模板升级 v2
目标：把原来的 DCF + PE 模板升级成一套可以长期复用的研究操作系统。
当前要做的事
- 升级
templates/公司分析模板.md，从栏目模板改成“投资简报 → 市场定价 → 生意模型 → 事实链 → 财务影响 → 估值 → 反证”的长文逻辑 - 新增研究 skill 库：来源审查、个股深度、财务质量、私募尽调、市场预期、反向 DCF、矿业专项、期权波动率、分析叙事逻辑
- 补一篇方法论总笔记，把巴菲特 / 段永平 / 投行 / 私募 / 期权五套分析框架写清楚
- 用紫金矿业、东方雨虹重写样板页，验证“收益来源契约 + 结论数据卡 + 证伪条件”
- 2026-06-30完成全站11家公司月末重估：统一行情时点、评级、估值口径、6月重大公告与来源日志
- 完成Quartz双站构建与线上逐页抽查（11家公司 × 2个站点均返回200）
- 2026-07-01建立市场事件年度滚动日志，完成美国逆变器政策冲击、8家公司反应、光储行业与5家公司联动更新，并通过双站线上验证
验收标准
- 模板不是只有估值栏，而是能直接驱动研究和写作
- 每篇股票笔记都能看出“研究问题是什么、市场已经定价什么、证据链是什么、什么会证明我错”
- 期权模块是独立但可挂接到个股页的
- 表格只作为证据和数据校验工具，不作为主要表达
- 模板内容在网站和笔记里都能长期复用
长期项目：AIDC 电力架构与阳光电源 SST 双螺旋研究
目标：不是停留在“800VDC、SST、BESS”名词层面，而是能独立画出正常与故障功率路径，审查产品参数与保护方案，并最终判断阳光电源 SST 能否形成可验证的订单、利润和现金流。
当前阶段
第一关后半段：系统位置已建立，正常功率路径、故障能量源、保护选择性与三相功率计算待过关。
已完成
- 归档 UPS、BBU、BESS、Rubin、800VDC、巴拿马电源和 SST 的问题演进；
- 建立传统 UPS、800V sidecar、原生 800V + 中央整流/SST 三类拓扑；
- 完成 2026-07-20 口述测验复盘，纠正“30–45kV固定上级”和“传统变压器能吃故障电流”；
- 完成阳光 EnerNeo 参数、技术历史、竞品、成熟度、财务路径与证伪条件的首轮审计；
- 把 SST 限定为二级期权，不计入阳光 2026 年核心利润。
关键未知数
- EnerNeo 的完整单线图、模块边界和
3MW / 10–13.8kV / 108A额定条件； - PF、THDi、全负载效率、短路限流、I²t、SCCR、模块旁路时间与降额曲线；
- UL/IEC 认证、局放/耐压/温升/EMC/寿命试验和第三方验收；
- 800V 母线故障时，SST、母线电容、BESS和下游电容的选择性保护配合；
- 东阳光/中联数据框架何时转 PO、交付、验收、收入、毛利和回款。
下一课
不增加新设备名。只做三件事：
- 不看笔记，复述
电网 → SST内部五段变换 → 800V母线 → 机架DC/DC → GPU； - 分别说清中压故障、内部模块故障、800V支路短路的能量来源与第一动作设备；
- 用
P=UI、P=√3UIcosφ、E=Pt复算 3MW/800V、3MW/10kV和 3MW/10min。
完成标准
- 能默画三类 AIDC 架构并标出 AC/DC、电压域、正常/备用功率方向；
- 能解释 SST 自保与下游保护选择性的冲突；
- 能用参数检查发现产品页的边界不一致，不替公司补答案；
- 能把技术证据推进到
认证 → 示范 → PO → 交付 → 验收 → 毛利 → 现金流； - 能在阳光储能主逻辑变弱时拒绝用 SST 叙事续命。
入口：AIDC电力架构与SST学习档案｜阳光电源SST技术与商业化验证｜阳光电源-300274
框架A：认知七层次（技术/能力向）
从被动接收数据到主动创造意义，逐层升级：
| 层级 | 名称 | 特征 |
|---|---|---|
| 第1层 | 感知层 | 茫然无知，处于认知混沌状态 |
| 第2层 | 注意力层 | 表面认知，容易被事物表面迷惑 |
| 第3层 | 记忆层 | 数据认知，从数据层面判断评价 |
| 第4层 | 语言层 | 结果认知，以结果导向分析问题（到达此层才能实现财富自由） |
| 第5层 | 想象层 | 真相认知，喜欢寻求问题背后真相 |
| 第6层 | 推理层 | 知行合一，认知与行动相互促进 |
| 第7层 | 创造层 | 逻辑认知，总能看到事物的运行规律，重新组合创新 |
核心跃迁： 第4层（语言/结果认知） → 第7层（创造/逻辑认知），即”从执行者到造句者”的关键转变。
来源：搜狐号科普文（2024-05-14）
框架B：认知天梯（修行/哲思向）
「七层认知天梯，如七级浮屠，大多数人终生困在前3层」
| 层级 | 核心要义 | 关键词 |
|---|---|---|
| 第1层 | 食色性也，我躺我有理 | 动物本能 |
| 第2层 | 行有不得，反求诸己 | 自我反思 |
| 第3层 | 降服心魔，心念合一 | 情绪掌控 |
| 第4层 | 知行合一，笃行致远 | 行动力（想成就事业，过此层易如反掌） |
| 第5层 | 一朝风月，万古长空 | 时间格局 |
| 第6层 | 慈悲胸怀，无我利他 | 利他精神 |
| 第7层 | 逍遥自在，随心所欲不逾矩 | 自由境界 |
来源：网易订阅（2023-05-15）
框架C：成大事七项底层能力（商业/创业向，李善友·混沌学园）
- 心力 — 面对困难时的内在驱动力
- 视野 — 预见并把握行业未来趋势
- 定位 — 精准的品牌/市场定位
- 突破 — 打破行业常规的创新能力
- 组织 — 构建高效团队的能力
- 洞察 — 在细节中发现机会
- 链接 — 构建强大商业网络
来源：网易订阅·混沌学园十周年直播总结（2024-08-19）
补充：成大事者三次跃升（刘润）
- 个人贡献者 → 人员管理者：用自己的手变成用别人的脑
- 人员管理者 → 团队领导者：从”把事情做对”到”做对的事情”
- 团队领导者 → 造句者：见自己 → 见天地 → 见众生（王志纲）
TODO
- 确认国金证券《直到尽头》报告中”从执行者到造句者”的原始表述
- 如果找到原文，补充完整的七层框架定义
- 评估是否将这些认知框架纳入投资决策思维模型